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業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了利潤(rùn)空間。對(duì)于鑄造企業(yè)而言，除了在產(chǎn)品上做到合理搭配，增加高附加值產(chǎn)品比例外，更應(yīng)從鑄造車間的精細(xì)化管理入手，開源節(jié)流，壓減壓成本。在節(jié)能降耗的大環(huán)境下，企業(yè)如果能形成一種長(zhǎng)效機(jī)制、良性循環(huán)、合同制，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

      鑄造車間管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展應(yīng)遵循以下原則：

       一、技術(shù)層面

       1、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工藝出品率，降低生產(chǎn)成本

       2、優(yōu)化熔煉方案，降低能耗。加強(qiáng)對(duì)爐料的管理

       3、加強(qiáng)造型、制芯過(guò)程的控制，降低鑄件缺陷率

       4、強(qiáng)化鑄件清理工序的管理

       5、提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

       二、管理層面

       1、提高管理水平，明確崗位分工，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，加大鑄造設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度。要形成管理按制度，工作按程序，操作按標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。

       2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮車間員工的積極性和創(chuàng)造性，全面提升員工的整體素質(zhì)。

       3、提升車間整體形象，做到車間內(nèi)衛(wèi)生整潔，物品擺放整齊，員工勞保齊全，各項(xiàng)安全措施到位。持之以恒地完善和提高是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必由之路，必須堅(jiān)定不移的堅(jiān)持

下去，鑄造企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。